SAWARYN I PARTNERZY SPÓŁKA KOMANDYTOWA
Warecka 4/6 лок
00-040 Варшава
тел. +48 537 191 841
kontakt@sawaryn.com
автор дослідження
НАВІГАЦІЯ
Вступ - поділ на товариства та товариства капіталу
У Польщі існує два основних типи компаній: партнерства та капітальні компанії. Кожен з цих типів пов’язаний з різним ступенем відповідальності акціонерів і різними принципами корпоративного управління, тобто сукупністю механізмів, що регулюють функціонування організації таким чином, щоб забезпечити захист інтересів власників, інвесторів та інших зацікавлених сторін.
Партнерські відносини є більш гнучкими та базуються на особистій участі партнерів. Такі компанії не мають статусу юридичної особи, тому партнери відповідають за зобов'язаннями компанії всім своїм майном, як правило, солідарно. Корпоративне управління в товариствах є менш формалізованим, оскільки власники, як правило, також є менеджерами. Вибір такої форми вигідний невеликим підприємствам, які не потребують значних інвестицій.
Капітальні компанії вони мають більш формальну організаційну структуру та є юридичною особою, що означає, що компанія є окремою юридичною особою. Відповідальність партнерів обмежена сумою внесеного капіталу, що допомагає захистити приватні активи власників. Капітальні компанії вимагають розширенішої системи корпоративного управління, включаючи наглядові структури та вимогу прозорості, що підвищує довіру з боку інвесторів та ділових партнерів.
Товариства - цивільне товариство
характеристика: Цивільне товариство - це найпростіша форма бізнесу, заснована на угоді між як мінімум двома партнерами. Товариство не є юридичною особою, і кожен партнер відповідає за зобов'язаннями товариства всім своїм майном.
- Корпоративне управління: у цивільних товариствах корпоративне управління обмежується домовленостями між партнерами, а рішення приймаються спільно або представником. Відсутність наглядових органів підвищує ризик відсутності формальних механізмів контролю, тому такий тип компаній не є перевагою для діяльності з високим фінансовим ризиком.
- Переваги та недоліки:
- Переваги: швидке створення, проста структура, відсутність статутного капіталу.
- Недоліки: повна відповідальність партнерів, обмежена довіра зовнішніх інвесторів.
Партнерства - повне товариство (Sp. J.)
характеристика: Повне товариство має правоздатність (хоча не має статусу юридичної особи) і може нести зобов’язання, подавати позов і бути позивачем від свого імені. Партнери відповідають за зобов'язаннями товариства всім своїм майном, але кредитори першими пред'являють вимоги до майна товариства.
- Корпоративне управління: у повному товаристві ключові рішення приймаються всіма партнерами, але вони можуть призначити адміністратора, який представлятиме компанію. Відсутність наглядових органів може створити ризик неоднозначності, коли йдеться про операційний та фінансовий контроль, тому ця форма бізнесу більше підходить для малих підприємств, власники яких хочуть зберегти контроль над повсякденними операціями.
- Переваги та недоліки:
- Переваги: право представляти компанію партнерами, більші можливості розвитку, ніж у цивільних товариствах.
- Недоліки: повна матеріальна відповідальність партнерів, відсутність статусу юридичної особи.
Партнерства - партнерство (сп. п.)
характеристика: Партнерство призначене для людей, які займаються вільними професіями, наприклад, лікарів, юристів, архітекторів. Партнери несуть індивідуальну відповідальність за свою професійну діяльність, що обмежує ризик, пов'язаний з помилками інших партнерів.
- Корпоративне управління: Партнери мають велику свободу в управлінні, але відповідальність за помилки один одного обмежена, що впливає на рівень довіри між ними. Обмеження професійної відповідальності партнерів за дії інших зменшує ризик співпраці, але відсутність формальних наглядових структур означає, що партнери самі повинні розробити відповідні механізми контролю.
- Переваги та недоліки:
- Переваги: захист активів партнерів у разі професійних помилок інших партнерів.
- Недоліки: бізнес-обмеження стосуються лише фрілансерів.
Товариства з обмеженою відповідальністю (Sp. K.)
характеристика: Товариство з обмеженою відповідальністю має два типи партнерів: повні партнери, які несуть відповідальність усім своїм майном, і партнери з обмеженою відповідальністю, відповідальність яких обмежена сумою внесеного внеску.
- Корпоративне управління: Генеральні партнери, які керують компанією, несуть повну відповідальність і вирішують поточні питання. Партнери з обмеженою відповідальністю можуть вносити капітал, але не впливаючи на поточне керівництво, що обмежує їхній ризик. Однак відсутність наглядової структури може становити певні ризики для партнерів з обмеженою відповідальністю, тому для більших інвестицій рекомендується укладати угоду, яка точно визначає ролі.
- Переваги та недоліки:
- Переваги: можливість обмежити відповідальність партнерів з обмеженою відповідальністю, гнучкість у залученні капіталу.
- Недоліки: повна відповідальність генеральних партнерів, відсутність правосуб'єктності.
Капітальні компанії - товариство з обмеженою відповідальністю (Sp. z o. o.)
характеристика: Це найпопулярніша капітальна компанія в Польщі та має статус юридичної особи. Учасники відповідають за зобов'язаннями товариства лише в межах розміру статутного капіталу.
- Корпоративне управління: Компанії з обмеженою відповідальністю повинні відповідати формальним вимогам, таким як ведення повного бухгалтерського обліку та подання фінансової звітності. Як правило, тут створюється правління та (для великих організацій) наглядова рада. Розгалужені структури забезпечують високий рівень прозорості, що підвищує довіру між інвесторами та діловими партнерами.
- Переваги та недоліки:
- Переваги: обмежена відповідальність партнерів, фінансова прозорість.
- Недоліки: вимога повного обліку, мінімальний статутний капітал 5000 злотих.
Капітальні компанії - акціонерне товариство (SA)
характеристика: Акціонерне товариство призначене для великих підприємств, з мінімальним статутним капіталом 100 000 злотих. Капітал поділений на акції, які можуть бути розміщені на фондовій біржі, що дає можливість отримати капітал від широкого кола інвесторів.
- Корпоративне управління: Акціонерне товариство вимагає призначення правління, наглядової ради та повної прозорості звітності. Офіційні структури управління та регулярна звітність забезпечують прозорість і підзвітність, що зміцнює довіру між акціонерами та іншими зацікавленими сторонами.
- Переваги та недоліки:
- Переваги: можливість залучення капіталу на біржі, обмежена відповідальність акціонерів.
- Недоліки: високі витрати на обслуговування, необхідність повного обліку та розгалуженої структури нагляду.
Товариства капіталу - просте акціонерне товариство (УРП)
характеристика: PSA — це компанія нового типу, розроблена для стартапів і технологічних компаній. Він менш формалізований, ніж SA, що дозволяє швидко масштабувати бізнес. PSA n має акціонерний капітал, але акціонерний капітал, мінімальна вартість якого становить 1 злотий.
- Корпоративне управління: PSA пропонує спрощену структуру нагляду, яка може функціонувати навіть без наглядової ради. Гнучка структура управління дозволяє швидко приймати рішення, хоча вимагає від власників наявності механізмів внутрішнього контролю для підтримки належного рівня управління ризиками та прозорості.
- Переваги та недоліки:
- Переваги: організаційна гнучкість, можливість залучення капіталу через акції.
- Недоліки: відсутність розроблених правових стандартів, проблеми, пов'язані з контролем та наглядом.
Підсумки
Основні висновки та рекомендації
Корпоративне управління є незамінним елементом сучасного управління організаціями, як у приватному, так і в державному секторах. Його впровадження та постійний моніторинг є запорукою побудови прозорості, довіри та відповідальності в компанії. Основні висновки щодо переваг впровадження принципів корпоративного управління включають:
- Підвищення довіри зацікавлених сторін: Дотримання принципів корпоративного управління зміцнює авторитет компанії в очах інвесторів, клієнтів, співробітників і ділових партнерів. Компанії, які керують прозоро та відповідно до передових практик, сприймаються як більш стабільні та заслуговують довіри, що полегшує отримання нових інвестицій та співпрацю.
- Ефективне управління ризиками: Завдяки чітко визначеним процедурам і механізмам контролю підприємства можуть ефективніше управляти ризиками, пов’язаними з їх діяльністю. Це включає операційні, фінансові та репутаційні ризики. Створення відповідних структур управління та нагляду мінімізує ризик непередбачених ситуацій, які можуть негативно вплинути на компанію.
- Підвищення ефективності роботи: Належна практика корпоративного управління сприяє кращому управлінню ресурсами підприємства. Чіткий розподіл обов'язків і структури прийняття рішень допомагають швидше приймати рішення, ефективніше використовувати ресурси та оптимізувати внутрішні процеси. Прозорість процедур управління усуває непотрібні ускладнення та дозволяє компанії розвиватися більш стійко.
- Покращення репутації: Дотримання принципів корпоративного управління також безпосередньо впливає на імідж компанії. Прозора діяльність і увага до інтересів усіх зацікавлених сторін дозволяють компанії створити міцну репутацію в середовищі, що є вирішальним для довгострокового успіху на ринку.
Важливість корпоративного управління для довгострокового успіху компанії
Корпоративне управління є основою, на якій будується довгостроковий успіх будь-якої організації. У довгостроковій перспективі його важливість особливо помітна в кількох ключових сферах:
- Побудова довіри: Прозоре управління та відповідальність у дії дозволяють компанії завойовувати довіру не лише в очах інвесторів, але й серед клієнтів, співробітників та бізнес-партнерів. Ця довіра є капіталом, який важко здобути, але дуже легко втратити. Тому вкрай важливо дотримуватися принципів корпоративного управління, які мінімізують ризик конфлікту інтересів і неетичної діяльності.
- Стійкість і стабільність: Компанії, які впроваджують принципи корпоративного управління, краще підготовлені до управління кризами та швидкими змінами на ринку. Завдяки ефективному управлінню ризиками та створенню відповідних механізмів контролю такі організації можуть більш ефективно реагувати на зміни в бізнес-середовищі, що сприяє їх стабільності. Крім того, врахування принципів сталого розвитку (ESG - Environmental, Social, Governance) стає все більш бажаним для інвесторів, а це означає, що компанії, які дотримуються цих принципів, мають кращі перспективи для залучення капіталу.
- Краща конкурентна позиція: Корпоративне управління сприяє підвищенню операційної ефективності та кращому управлінню ресурсами, що дозволяє компанії ефективніше конкурувати на ринку. Завдяки чітко визначеним процедурам компанії можуть швидше та гнучкіше реагувати на зміни ринкових умов, що в довгостроковій перспективі призводить до кращого становища.
- Запобігання та управління кризами: Компанії, які дотримуються принципів корпоративного управління, більш стійкі до криз і краще підготовлені до їхнього управління. Механізми нагляду та прозорість роботи дозволяють швидко виявляти проблеми та вживати відповідних заходів до загострення кризових ситуацій. Це, у свою чергу, впливає на їх довгострокову стабільність і дозволяє їм уникати ситуацій, які можуть підірвати їхню репутацію або призвести до фінансових втрат.
Підводячи підсумок, можна сказати, що корпоративне управління є не лише інструментом мінімізації ризиків, а й ключовим фактором формування довгострокової вартості компанії. Дотримання принципів корпоративного управління веде до кращої ефективності, більшої прозорості та стабільності, що зрештою сприяє успіху на ринку, що динамічно змінюється. Кожна компанія, яка прагне до сталого розвитку, повинна впроваджувати та постійно вдосконалювати принципи корпоративного управління у своїй діяльності.
